7月17日，舟山公司2013年半年度工作會(huì)議在六橫硯瓦島召開，集團(tuán)公司沈國燦副總裁、徐淑敏顧問、舟山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議先由各部門對(duì)上半年各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)，并對(duì)存在的問題與不足進(jìn)行了分析。
在聽取匯報(bào)后，潘勝總經(jīng)理結(jié)合公司上半年各塊工作做了講話。在對(duì)上半年所取得的運(yùn)營成果予以認(rèn)可的同時(shí)，他也指出，隨著公司全面投運(yùn)，相關(guān)問題也開始顯現(xiàn)，各部門在工作主動(dòng)性、制度的完善與執(zhí)行、預(yù)算分析、企業(yè)文化推進(jìn)以及計(jì)量工作等方面存在深度上的不足，需要再后續(xù)工作中得以改進(jìn)和解決。對(duì)于后階段工作的開展，潘總提出了想法和要求：營銷方面，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，要在穩(wěn)定有價(jià)值的現(xiàn)有客戶群的同時(shí)積極整合供應(yīng)鏈，逐步實(shí)現(xiàn)整合型業(yè)務(wù)替代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，尋求戰(zhàn)略合作。安全管理方面，要進(jìn)一步提升安全應(yīng)急管理水平，各管理人員每年一次參與指揮應(yīng)急演練。企業(yè)文化方面，圍繞安全，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀及員工正確的職業(yè)價(jià)值觀。
隨后，集團(tuán)徐淑敏顧問圍繞各部門所存在的問題與不足作了講話。她指出，舟山公司上半年成績顯著，尚有不足，下半年任務(wù)艱巨，仍需努力。要針對(duì)所存在的問題，安排計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)，改進(jìn)提升。努力將公司打造成學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)、高水平企業(yè)。
最后，沈國燦副總裁發(fā)表講話，他對(duì)舟山公司上半年的工作給予了充分肯定，針對(duì)存在不足及問題，沈總指出，要樹立“以善為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀，管理人員要起到傳幫帶作用，勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。希望舟山公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，下半年取得更好的成績。
